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Industry · 產業戰棋

低軌衛星 LEO:為什麼下一個十年的瓶頸不在火箭,在地面站

Starlink、OneWeb、Project Kuiper、中國星網—— 四大 LEO 星座的競爭焦點不是發射成本,是地面段供應鏈與頻譜談判。台灣在這條供應鏈上的位置很特別。

2026-03-245 min read低軌衛星 · LEO · Starlink · Chokepoint

為什麼 LEO 衛星值得放進 Industry 監測

過去十年,衛星通訊產業被 SpaceX 的 Starlink 重新定義。從一個「政府軍方專屬」 的小眾市場,變成一個潛在的全球網路基礎設施替代方案

但大部分 LEO(Low Earth Orbit)衛星分析停留在「火箭發射成本下降 + 衛星 量產」這兩個敘事上。真正的瓶頸不在天上,在地面


LEO 星座的三層結構

Layer 1 — 衛星本體與發射

| 角色 | 主要玩家 | |---|---| | 火箭發射 | SpaceX(壟斷地位)、Rocket Lab、Blue Origin、Ariane、長征 | | 衛星本體 | SpaceX、OneWeb / Eutelsat、Amazon Kuiper、Telesat、中國星網 |

結構觀察:SpaceX 在發射成本與衛星量產兩端同時握有壟斷地位。 其他玩家的單位成本長期難以追上。

Layer 2 — 地面段供應鏈(Ground Segment)

這是大部分人沒注意的地方。一顆衛星要能對外提供服務,需要:

  • 使用者終端(User Terminal):Starlink Dish 那種相控陣天線
  • 閘道站(Gateway):大型地面接收站與骨幹網路接口
  • 網路後端(Backhaul):光纖骨幹與資料中心連接
  • 電源模組與機構件:支援上述所有設備

台灣在這一層有非常具體的供應鏈位置——使用者終端的相控陣天線、PCB、 電源模組、機構件,有相當比例由台廠提供。

Layer 3 — 服務與監管

| 角色 | 主要玩家 | |---|---| | 服務提供 | SpaceX(Starlink)、OneWeb / Eutelsat、Amazon、AT&T 合作、中國星網 | | 頻譜協調 | ITU(國際電信聯盟)+ 各國 NCC | | 終端用戶 | 偏遠地區家戶、海事、航空、政府 / 軍方、企業專網 |


為什麼地面段是真正的瓶頸

地面段的瓶頸不是「天上有多少衛星」,而是地面段的:

  1. 高密度相控陣天線:涉及微波 RF、毫米波、數位波束成形,門檻高,量產 能力集中在台 / 韓 / 美少數廠商
  2. 頻譜協調:每個國家的衛星通訊頻段都需要當地監管機關允許使用,中國 星網與 Starlink 在許多市場面對相同的監管邊界
  3. 地緣政治准入:Starlink 在某些國家(俄羅斯、伊朗、中國)被禁;中國星 網在 NATO 國家面對類似命運。LEO 服務是地緣政治分區的

四大星座的競爭焦點

| 星座 | 母公司 | 戰略意義 | |---|---|---| | Starlink | SpaceX | 全球商用市場領先,軍方合作深入 | | OneWeb / Eutelsat | 歐洲 | 歐洲對美國 Starlink 的戰略替代 | | Project Kuiper | Amazon | 與 AWS 整合,B2B 主軸 | | 中國星網(GuoWang) | 中國國資委 | 一帶一路通訊基礎設施延伸 |

四大星座的競爭已經不是商業競爭,是國家戰略競爭。每一個都有政府背景、 都有特定區域市場保護、都有各自的供應鏈陣營。


台灣在 LEO 供應鏈中的位置

台廠在 LEO 地面段供應鏈的角色,類似 AI 伺服器中的 Layer 2 ODM:不可 替代的中段製造

| 環節 | 主要台廠 | |---|---| | 相控陣天線與射頻模組 | 啟碁、台揚、昇達科 | | PCB | 健鼎、欣興、台燿、瀚宇博德 | | 機構件與機殼 | 鴻準、鴻海 2317 集團 | | 電源 | 台達電 2308、光寶科 2301 | | 連接器 | 鴻海集團、嘉澤 | | 天線測試與系統整合 | 中華精測、群光 |

資料截至訓練時點。任何具體財務數字請以 MOPS 公告為準。

結論:台灣在 LEO 地面段的角色,類似 AI 伺服器中的 Layer 2——不是品牌 玩家,但是不可替代的中段製造


Chokepoint War Gaming 套用

Chokepoint 在哪?

不是單一公司,而是地面段供應鏈在台灣的集中。如果地面段失效,即便天上 的衛星都正常運行,服務也提供不了。

Blast Radius

  • L1:四大 LEO 星座的服務商與 OEM
  • L2:服務商的終端用戶(偏遠家戶、海事、航空、政府)
  • L3 反向受益:既有的地面 5G 基地台與光纖網路設備供應商(Ericsson、 Nokia、華為、中興)的相對重要性不會被 LEO 完全取代

Transmission Delay

  • 新地面段廠投產 ≈ 12–24 個月
  • LEO 服務從訂單到部署 ≈ 6–18 個月
  • 替代供應鏈轉移 ≈ 24–36 個月

可追蹤的七個指標

  1. Starlink 全球用戶數與訂閱費——SpaceX 不定期公告
  2. OneWeb 部署進度與營收——Eutelsat 季度法說
  3. 台廠相控陣天線出貨量——主要供應商月營收(MOPS)
  4. 各國 NCC 對 LEO 服務的監管動態——各國電信主管機關公告
  5. ITU 衛星頻譜申請動態——ITU 公開資料
  6. 美國 FCC 對 LEO 的監管裁決——FCC 公告
  7. 中國星網部署進度——中國國資委 / 工信部公告

結語

LEO 衛星供應鏈是接下來十年最有趣的「結構性新興產業」之一。它示範了一件事:

任何看起來很科幻的新興產業,只要追到夠下游,你會發現製造瓶頸還是在 老地方——台灣。

Industry section 會持續追蹤這個產業的供應鏈結構演變。


**方法論提醒:**本篇是 Chokepoint War Gaming 框架套用,非投資建議。所有 具體財務數字請以 MOPS 與廠商公開資料為準。